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Accueil | Formation professionnelle continue | CQP Coordinateur d’équipe

CQP Coordinateur d’équipe

Objectifs

Organiser les activités de son équipe – Accompagner et suivre les activités opérationnelles mises en oeuvre par son équipe – Communiquer auprès de son équipe – Animer l’équipe au travail – Rendre compte de ses activités et de celles de son équipe.

Programme

1. Rôles du coordinateur d’équipe

Donneer du sens au cycle de formation et aux missions attendues
Durée : 0,5 jour

2. La communication

Les clés importantes pour une communication efficace
Durée : 1,5 jours

3 & 4. Le management situationnel

Un modèle simple et intéressant de management. La maturité professionnelle . Adapter son style de management
au degré de maturité des membres de son équipe
Durée : 2 jours

5. Le pilotage par objectifs

Structurer le pilotage par objectifs
Durée : 1 jour

6. La prise de poste

Donner les clefs des bonnes pratiques de prise de poste (livret d’accueil, guide des bonnes pratiques)
Durée : 0,5 jour

7. Les plannings et l’équilibre charge/capacité

Concepts d’objectif, de stratégie. Elaborer des plannings dont va dépendre l’équilibre Charge / Capacité. Les bonnes questions pour identifier Forces/ Faiblesses et
Opportunités/Menaces d’un projet.
Durée : 0,5 jour

8. La conduite de réunion efficace

Les clefs des bonnes pratiques de la conduite de réunions – Les différentes phases.
Durée : 1 jour

9 & 10. L’amélioration continue & Actions correctives /Actions préventives

La philosophie de l’amélioration continue. Les 5S. Méthodes de résolution de problème. Actions correctives / Actions préventives.
Durée : 0,5 jour

11. La gestion des conflits et des personnalités difficiles

Le principe d’une gestion efficace des conflits. La communication assertive pour prévenir les conflits. Les réactions disproportionnées répétitives.
Durée : 1 jour

12. Les règles de comportement

Développer son leadership. La force de l’exemplarité
Durée : 0,5 jour

13. Faire progresser un groupe

Synthèse des bonnes pratiques et résumé de la «boite à outils»
Durée : 1 jour

Module 14 : la présentation d’un projet

Préparation et entraînement à la présentation d’un projet
Durée : 1 jour

 

Modalités

Durée
11 jours
Lieu
Mulhouse
Contact
Thierry BIMBOES  - le contacter
Coût

2 000 € HT par participant en formation inter-entreprises. Formation intra- entreprise : nous consulter.

Les plus

Éligible au financement du Compte Personnel de Formation.

Formations complémentaires

Complétez votre parcours

Serge MASSON

Ingénieur INSA (Strasbourg) – Consultant Formateur et Coach – Expert métier ISTA pour le CQP Coordinateur d’équipe – Domaines d’intervention : Management et conduite des hommes – Cohésion d’équipe – Techniques de communication et de négociation – Prévention et gestion des conflits – Conduite de réunion – Prise de parole en public – Gestion du temps et organisation professionnelle

Public & prérequis

Encadrant ou futur encadrant de 1er niveau ayant en charge une équipe de 2 à 3 personnes. Chef d’équipe, responsable d’équipe, agent de maîtrise…

Aucun prérequis nécessaire.

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    L’ISTA m’a proposé une formation sur mesure, un véritable condensé de savoirs techniques et de méthodes pédagogiques. J’ai apprécié l’accompagnement personnalisé et le professionnalisme de l’intervenante.

    Nicolas L. Directeur des ventes BRAGARD

    Piloter l’organisation du GALA ISTA 2016 fut une expérience très enrichissante. Elle m’a permis de gagner en confiance et de développer mes compétences en gestion de projet. J’ai notamment appris à manager des personnes aux caractères très différents.

    Claire F. Chef de Projet GALA ISTA 2016

    À la base juriste spécialisée en propriété intellectuelle, j’ai souhaité me réorienter professionnellement. Les compétences dans le digital acquises au travers du MBA e-business de l’ISTA m’ont permis de décrocher un stage puis d’être embauchée en tant que chargée de développement d’un écosystème numérique dédié à la transformation digitale des entreprises. Elles m’ont donné la légitimité nécessaire face à mes interlocuteurs actuels, principalement des dirigeants d’entreprises industrielles.

    Elisabeth L. Chargée de développement

    Ingénieur mécanique de formation, j’ai quitté un poste de chef de projet dans une grande entreprise internationale pour reprendre l’entreprise familiale dans le domaine de la restauration et lui donner une nouvelle orientation grâce au digital. J’ai trouvé au sein du MBA e-business de l’ISTA toutes les compétences qui me permettent d’aborder ce challenge avec confiance.

    Alexis H. Responsable marketing et développement web

    Après mon bac+4, j’ai choisi de me spécialiser dans le web. J’ai effectué mon stage au sein de la société sur laquelle nous avons travaillé dans le cadre du projet Fil Rouge. J’y occupe désormais la fonction de Responsable marketing opérationnel et digital. J’ai donc l’opportunité de concrétiser les recommandations que mon groupe avait formulées dans le projet Fil Rouge.

    Johanna G. Responsable marketing opérationnel et digital

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      ISTA – Business School Textile-Mode-Cuir
      21 rue Alfred Werner
      BP 72536
      68058 Mulhouse Cedex 2
      Tél. : +33(0)3 89 60 84 90
      ista@ista-bs.fr

      Horaires

      Du lundi au vendredi 8h – 12h30 / 13h30 – 18h

      Organisme de formation à Mulhouse (Alsace) :

      • Formation Bac+5 manager de l’offre produit Textile-Mode-Cuir
      • Formation professionnelle continue

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