CQP Coordinateur d’équipe
Objectifs
Organiser les activités de son équipe – Accompagner et suivre les activités opérationnelles mises en oeuvre par son équipe – Communiquer auprès de son équipe – Animer l’équipe au travail – Rendre compte de ses activités et de celles de son équipe.
Programme
1. Rôles du coordinateur d’équipe
- Donner du sens au cycle de formation et aux missions attendues
2. Le pilotage par objectifs
- Structurer le pilotage par objectifs
3. Les plannings et l’équilibre charge/capacité
- Comprendre la construction des plannings, savoir gérer les aléas et gérer les urgences
4. L’amélioration continue
- Comprendre et appliquer les outils au quotidien dans une démarche proactive
5. Actions correctives / Actions préventives
- Faire la différence entre les actions de réparation et les actions de fond
6. La communication
- Comprendre les bases des différentes communications et des relations de groupe
7. La prise de poste
- Donner les clefs des bonnes pratiques de prise de poste
8. La conduite de réunion efficace
- Donner les clefs des bonnes pratiques de la conduite de réunions
9. La motivation et l’esprit d’équipe
- Expliquer qu’il y a bien d’autre choses que les Euros pour motiver ses troupes
10. La délégation et l’autonomie des équipes
- Comment développer la flexibilité de son équipe
11. La gestion des conflits
- Mettre en situation pour appliquer les outils de gestion des conflits
12. Les règles de comportement
- Les principes de base du management appliqué au management «de proximité»
13. Faire progresser un groupe
- Synthèse des bonnes pratiques et résumé de la «boîte à outils»
Modalités
Durée
10 jours
Lieu
Mulhouse
Contact
Thierry BIMBOES
le contacter
Coût
2 000 € HT par participant en formation inter-entreprises. Formation intra- entreprise : nous consulter.
Les plus
Éligible au financement du Compte Personnel de Formation.
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Demande de devis
L’ISTA m’a proposé une formation sur mesure, un véritable condensé de savoirs techniques et de méthodes pédagogiques. J’ai apprécié l’accompagnement personnalisé et le professionnalisme de l’intervenante.
Piloter l’organisation du GALA ISTA 2016 fut une expérience très enrichissante. Elle m’a permis de gagner en confiance et de développer mes compétences en gestion de projet. J’ai notamment appris à manager des personnes aux caractères très différents.
À la base juriste spécialisée en propriété intellectuelle, j’ai souhaité me réorienter professionnellement. Les compétences dans le digital acquises au travers du MBA e-business de l’ISTA m’ont permis de décrocher un stage puis d’être embauchée en tant que chargée de développement d’un écosystème numérique dédié à la transformation digitale des entreprises. Elles m’ont donné la légitimité nécessaire face à mes interlocuteurs actuels, principalement des dirigeants d’entreprises industrielles.
Ingénieur mécanique de formation, j’ai quitté un poste de chef de projet dans une grande entreprise internationale pour reprendre l’entreprise familiale dans le domaine de la restauration et lui donner une nouvelle orientation grâce au digital. J’ai trouvé au sein du MBA e-business de l’ISTA toutes les compétences qui me permettent d’aborder ce challenge avec confiance.
Après mon bac+4, j’ai choisi de me spécialiser dans le web. J’ai effectué mon stage au sein de la société sur laquelle nous avons travaillé dans le cadre du projet Fil Rouge. J’y occupe désormais la fonction de Responsable marketing opérationnel et digital. J’ai donc l’opportunité de concrétiser les recommandations que mon groupe avait formulées dans le projet Fil Rouge.